Styrket finansiell stilling gjennom strategiske tiltak for lønnsomhet og redusert klimaavtrykk

2025 ble et utfordrende år finansielt, særlig i Sverige og Danmark, samtidig som utviklingen i Norge var positiv. På bakgrunn av en helhetsvurdering besluttet GK å trekke seg ut av Danmark, noe som styrker konsernets finansielle posisjon betydelig inn i 2026. Samtidig markerer året starten på en ny strategiperiode med enda tydeligere prioritering av stabil og forutsigbar lønnsomhet.

– 2025 var et krevende år, men vi har tatt nødvendige og riktige grep for å styrke GK for fremtiden, sier konsernsjef Kim Robert Lisø.

– Beslutningen om å trekke oss ut av Danmark gir oss økt handlefrihet og gjør oss bedre rustet til å bygge en sterkere posisjon i Norge og Sverige. Med neste versjon av vår konsernstrategi, G‑Kraft 2.0, spisser vi innsatsene ytterligere og er tydelige på at lønnsomhet kommer først – samtidig som vi viderefører ambisjonen om å være et klimaforbilde i byggenæringen, sier Lisø.

Kraftige klimamål – dokumentert fremgang

I 2025 vedtok GK sin klimaomstillingsplan som beskriver hvordan konsernet skal halvere egne utslipp (scope 1 og 2) og redusere indirekte utslipp i verdikjeden med 55 prosent innen 2030. De kortsiktige klimamålene er verifisert av Science Based Targets initiative (SBTi) og er i tråd med 1,5‑gradersmålet i Parisavtalen. Samlede klimagassutslipp i 2025 ble redusert med rundt 22 prosent sammenlignet med året før, blant annet som følge av lavere aktivitet, men også gjennom målrettede tiltak i egen drift og prosjekter.

– For oss handler bærekraft om å ta ansvar – og om å gjøre det lønnsomt å ta de riktige valgene, sier Guro Steine, konserndirektør bærekraft, marked og kommunikasjon.

– Med verifiserte klimamål, en tydelig og konkret omstillingsplan og økt fokus på energieffektivisering, rehabilitering og smarte bygg, forplikter vi oss til utslippskutt som monner. Samtidig bygger vi konkurransekraft sammen med kundene våre gjennom løsninger som gir dokumentert klimaeffekt og bedre drift av bygg, sier Steine.

Første steg mot CSRD-rapportering

Års- og bærekraftsrapporten for 2025 er GKs første rapport på vei mot full CSRD‑rapportering. Rapporten er utarbeidet med en dobbel vesentlighetsanalyse som grunnlag og inspirert av den europeiske rapporteringsstandarden ESRS.

– CSRD stiller strengere krav til struktur, transparens og sammenhengen mellom strategi, risiko og bærekraft. For GK handler dette ikke bare om etterlevelse, men om å styrke beslutningsgrunnlaget, forbedre styringen og gi interessenter innsikt i hvordan bærekraft er integrert i virksomheten vår. 2025‑rapporten er et viktig første steg på denne reisen, sier Steine.

Leveranser som bidrar til samfunnets omstilling

Gjennom året leverte GK flere komplekse prosjekter og milepæler, blant annet i Regjeringskvartalet og Vikingtidsmuseet. Etterspørselen etter rehabilitering, energieffektivisering og digitale driftsløsninger øker, og GK opplever god ordrereserve inn i 2026. Konsernet har samtidig fortsatt sin satsing på kompetanse, med over 200 lærlinger og et tydelig fokus på sikkerhet, arbeidsmiljø og utvikling av fagkompetanse.

– Skal bygg bidra til energiomstillingen, må de fungere smartere, mer energieffektivt og med godt inneklima gjennom hele livsløpet. Det er her GK har sin viktigste rolle – som totalteknisk entreprenør og servicepartner i det grønne skiftet, avslutter Lisø.