Ny doktorgradsavhandling: Kulturendring i politiet etter 22. juli

En ny doktorgradsavhandling fra Psykologisk institutt undersøker hvordan en fleksibel organisasjonskultur påvirker ansattes engasjement i norsk politi. Forskningen til Marius DuhovićHafstad er særlig relevant i etterkant av terrorangrepet 22. juli 2011 i Norge, hvor kritikken mot politiets respons fremhevet dypere problemer i organisasjonskulturen, snarere enn mangel på ressurser.

Etter angrepet satt Politidirektoratet seg som mål å skape en åpen og tillitsfull kultur, der både ledere og ansatte tar større ansvar for sitt arbeidsmiljø. Denne avhandlingen utforsker om en slik kultur faktisk påvirker ansattes atferd, og hvilke mekanismer eller betingelser som kan forklare disse sammenhengene.

Gjennom tre grundige studier gir forskningen innsikt i hvordan fleksible kulturverdier – som samarbeid, støtte, autonomi og psykologisk vekst – er knyttet til viktige aspekter av ansattes engasjement, inkludert organisasjonsforpliktelse, jobbtilfredshet, endringsvillighet og arbeidsengasjement. Forskningen gir viktige kunnskap for politikere, ledere og andre interessenter som ønsker å styre eller endre en organisasjonskultur. Funnene antyder at selv om kultur spiller en viktig rolle i å forme ansatte, er forholdet komplekst og påvirket av ulike nivåer og mekanismer. Avhandlingen utfordrer den tradisjonelle, ensidige tilnærmingen til kulturforståelse og oppfordrer til videre studier på tvers av ulike organisasjoner og bransjer.