Tiden da høy lønn var det eneste som betød noe for arbeidstakeren er forbi. Gode verdier og derav ordninger, fleksibilitet, og konkurransedyktige frynsegoder er avgjørende for hvorvidt virksomheter vil være i stand til å rekruttere og beholde talentene.

Undersøkelsen vi har gjennomført består kun av respondenter som er ledere i det private næringslivet, men vi tror mange av slutningene også er overførbare til offentlig sektor siden man ofte kjemper om samme ressursen. Ledere, uansett sektortilhørighet må utvikle ny kompetanse, rekruttere og beholde arbeidstakere virksomheten har behov for.

Kampen om spisskompetanse og erfarne kandidater er fortsatt stor, men man er blitt mer selektiv. Salgs kompetanse og ESG  kunnskap er områder med økende etterspørsel og It spesialister er fortsatt svært ettertraktet. ​Hver tredje næringslivsleder vi spurte leter etter IT- eller teknologikompetanse. 

Gode lønnsbetingelser er ikke alene nok. For å rekruttere kompetansen virksomhetene trenger, og for å unngå høy og dyr turnover, må fremtidens ledere skape en fristende kompetansekultur i virksomhetene.

Utfordrende å rekruttere og beholde

Nesten halvparten av alle spurte næringslivsledere opplever at det er vanskelig å holde ansatte motiverte og engasjerte, og nærmere sju av ti opplever at det er veldig krevende å holde på sine beste talenter. ​Mange synes at det krevende å finne kvalifiserte personer til utlyste nøkkelstillinger. Begrenset arbeidserfaring blant tilsøkende kandidater er en bekymring som 37 prosent av lederne deler. Og hele seks av ti ledere opplever urealistiske lønnsforventinger som en barriere for å rekruttere folk.

Det mest interessante funnet er derimot hvilke grep næringslivsledere tenker er de viktigste for å beholde og rekruttere talenter. Et flertall på 58 prosent mener at videreutdanning er en god måte å videreutvikle og beholde ansatte på, utover dette er det lite unison enighet blant respondentene om hva som er løsningen.​

Her kan det være greit å minne norske næringslivsledere om læringen vi tok med oss fra pandemien, og hvordan det også har endret arbeidstagerens forventninger. I en annen nylig undersøkelse gjennomført av Randstad, viste nemlig at fleksibilitet og verdidrevet ledelse fortsatt verdsettes høyt av norske arbeidstagere. ​

I Randstad gir vi stadig vekk råd til virksomheter og kunder om hvor og hvordan de kan sikre seg lave turnover når markedet er i endring som nå. Vi ser også at stadig flere lurer på hva de kan gjøre for å holde på kritisk kompetanse. Nedenfor har vi listet våre fem tips.

Randstads fem tips for å beholde og rekruttere de beste hodene:

1. Opplæring og kompetanseheving for ansatte

Kompetansegapet og mangelen på arbeidskraft vil sannsynligvis ikke løses i løpet av nærmeste fremtid. En måte å håndtere det på er gjennom å investere i opplæring og kompetanseutvikling for dine nåværende arbeidstakere. Ved å heve kompetansen og omskolere den nåværende arbeidsstyrken, kan selskapet tilegne seg den spesifikke kompetansen som trengs for å innføre kommende teknologier.  Dette legger også til rette for gode karriereprogresjonsmuligheter internt.

2. Oppdater verdiløftet til de ansatte

Dagens medarbeidere trenger ikke bare riktig lønn. De leter også etter andre ikke-finansielle fordeler, som fleksibilitet, psykisk helsehjelp eller mer liberale permisjonsordninger. Det er viktig at arbeidsgiverne erkjenner denne endringen i arbeidstakernes forventninger og at de iverksetter tiltak ved å oppdatere verdiløftet til de ansatte (EVP). 

3. Utvikle en sterk lønns- og fordelspakke

Evaluer lønns- og fordelspakken for de ansatte. Mye endrer seg på et år, og det er helt nødvendig å sikre at kompensasjonene dere tilbyr fortsatt er konkurransedyktige. I tillegg påvirker den globale inflasjonen arbeidstakerne i både i-land og u-land. Det er naturlig at medarbeiderne ønsker at lønningene skal øke i takt med inflasjonen. 

4. Fokuser på oppbygging av en mangfoldig arbeidsstyrke

Mangfold kan øke kreativiteten og produktiviteten på arbeidsplassen. Og ved å rekruttere en arbeidsstyrke med et mangfoldig sett med ferdigheter, attributter, bakgrunner og erfaringer gjøre selskapets kandidatpool større, noe som til syvende og sist kan bedre rekrutteringsresultatene. I en nyere undersøkelse mente 74 % av millennials at selskapene med en mangfoldig arbeidsstyrke var mer innovative enn de uten. Det sier også noe om hva slags team de yngste talentene vil jobbe i. 

5. Hold deg oppdatert om de ansattes forventninger

Hva som er viktige drivere for hver enkelt er ulikt, og det endrer seg over tid.  Å holde seg oppdatert på dette og tilpasse bedriftens totale tilbud vil være viktigere i en verden som endrer seg hurtig, og hvor kampen om talentene hardner til. Det er stor forskjell på unge og gamle arbeidstakere, de som jobber innen IT og de som jobber innen logistikk, kvinner og menn. Vet du hva dine ansatte egentlig drives av? Snakk med noen som vet.