GK Gruppen 4. kvartal 2025: Høy aktivitet i Norge, krevende marked i Sverige og Danmark

— 2025 ble et krevende år i flere markeder, men også et år hvor vi har tatt nødvendige grep for å stå sterkere fremover. De tre norske divisjonene leverer gode resultater samlet sett, og utviklingen i den norske entreprisevirksomheten har snudd til positiv gjennom året, særlig hjulpet av region Stor-Oslo. Snuoperasjonen i Sverige fortsetter, og med salget av Danmark får vi finansiell kraft til videre utvikling av GK, sier konsernsjef Kim Robert Lisø.

Han legger til:

— Vi går inn i 2026 med god ordrereserve og solide posisjoner i flere markedssegmenter. Vi ser også økende etterspørsel etter smarte klimaløsninger, ROT-prosjekter og flerfaglige leveranser – og opplever at kundene ønsker GK med i tidligfase i prosjektene. Det gir meg stor tro på at vi vil styrke ordrereserven ytterligere fremover.

Nøkkeltall for 4. kvartal 2025

• Driftsinntekter: NOK 1 744 millioner, noe lavere enn 4. kvartal 2024 (NOK 1 878 millioner). Totalt for året endte driftsinntektene på NOK 6 490 millioner (6 681 MNOK i 2024)
• Driftsresultat før avskrivninger (EBITDA): NOK –104 millioner (NOK 49 millioner 4. kvartal 2024). Samlet for 2025: NOK -83 millioner (NOK 72 millioner i 2024)
• Resultat før skatt (EBT): NOK -119 millioner (NOK 33 millioner 4. kvartal 2024). Totalt for 2025: NOK -135 millioner (NOK 0,5 millioner i 2024)
• Ordrereserve for GK totalt sett var per 31. desember NOK 2 460 millioner (NOK 3 262 millioner per 31. desember 2024)
• H1-verdi per 31. desember: 8,3.

Nedskrivninger i prosjekter i Sverige og Danmark trekker resultatet ned, men konsernet opprettholder samlet sett god aktivitet og vinner flere store prosjekter og serviceavtaler i kvartalet.

For nærmere detaljer om økonomiske resultater i divisjonene, se kvartalsrapport for 4. kvartal 2025.

Går ut av Danmark

Det er inngått avtale om å selge GKs danske servicevirksomhet til Assemblin Caverion Group (ACG), representert ved juridisk enhet Caverion Danmark A/S. Samtidig avvikler GK entreprisevirksomheten i Danmark. Gitt godkjennelse fra danske konkurransemyndigheter, er virksomhetsoverdragelsen planlagt gjennomført den 30. april 2026.

— Basert på en helhetsvurdering er vi kommet til at det strategisk beste for både GK og servicevirksomheten i Danmark er å overlate den danske virksomheten til nye eiere.

Salget vil styrke GKs finansielle posisjon og vil bidra til at vi kan investere ytterligere i våre markedsposisjoner i Norge og Sverige. Vi forventer en netto gevinst i størrelsesorden NOK 200 millioner, etter at estimerte kostnader knyttet til nedlukkingen av entreprisevirksomheten er trukket fra. Vi ser digitalisering og bærekraft som viktige drivere for oss framover. Her ser vi også gode muligheter for å styrke vår konkurranseposisjon ytterligere, sier Lisø.

Nedgang i ulykker og rekordlave fraværsdager

Tallene for 4. kvartal viser ni arbeidsulykker med fravær, (ned fra ti ulykker i 4. kvartal 2024 og tre færre enn 3. kvartal 2025) og H1-verdien reduseres noe. Antall fraværsdager som følge av ulykker i kvartalet var 38, det laveste nivået målt i 2025.

— Vårt kontinuerlige forebyggende arbeid gir resultater og selv om antallet ulykker er for høyt, så hadde to divisjoner, Byggautomasjon og Sverige, null fraværsulykker i kvartalet. Divisjon Byggautomasjon har holdt nullen nå over flere kvartal og har dermed en H1-verdi på null, sier Lisø.

Sterkt posisjonert i tilbudsprosesser

—  Selv om det er tegn til lysning i markedene, så er det fortsatt hard konkurranse og sterkt prispress. Vårt fokus i 2026 blir å sørge for god kapasitets- og ressursutnyttelse i servicevirksomheten, samtidig som vi arbeider målrettet med ordreinngang og sikrer en robust prosjektportefølje med god tidshorisont som gir forutsigbarhet for både oss og kundene våre.

Vi opplever ved inngangen til 2026 flere forespørsler og økt etterspørsel etter flerfaglige leveranser samt våre skybaserte tjenester som «smart digital driftsstøtte». Vi står sterkt posisjonert i flere spennende tilbudsprosesser. Ved å bli enda flinkere til å utnytte vår samlede kompetanse på tvers av fag og geografier til det beste for våre kunder, har jeg stor tro på at vi vil styrke ordrereserven ytterligere fremover, avslutter Lisø.

Utvalgte høydepunkter fra kvartalet

• GK signerte avtale med Assemblin Caverion Group om salg av den danske servicevirksomheten og besluttet samtidig å legge ned entreprisevirksomheten i Danmark. Beslutningen innebærer at GK trekker seg ut av det danske markedet.

• GK inngikk kontrakt med Den Nationale Scene i Bergen der GK blir en sentral del av rehabiliteringen som skal sikre bedre publikumsfasiliteter, universell utforming, moderne sceneteknologi, høyere sikkerhet og et mer miljøvennlig teaterhus. Avtalen inngås som totalentreprise som tiltransporteres til generalentreprenør Skanska og har en verdi på 34 millioner kroner, og omfatter ventilasjon, varme, sanitæranlegg, sprinkleranlegg og nytt styringssystem.

• Statsbygg tildelte GKs avdeling i Tønsberg totalentreprisen for en omfattende teknisk oppgradering av Universitetet i Sørøst-Norge (USN) Campus Vestfold. Kontrakten har en verdi på 61 millioner kroner inkludert alle opsjoner og markerer en betydelig satsing på energieffektivisering og inneklima ved utdanningsinstitusjonen.

• GK skal levere energieffektiv og moderne ventilasjon til boligprosjektet Bagartorp, Solna i Sverige, et byutviklingsprosjekt med renovering av leiligheter. Oppdragsgiver er Betbygg og kontrakten er på 15 millioner kroner (SEK).

• GK har vunnet kontrakt for Consto for leveranse av ventilasjon, elektro og byggautomasjon til ny fløy på Scandic Narvik. Tilbygget skal inneholde 106 nye hotellrom, utvidet restaurantområde og lobby samt konferanse- og kultursal med kapasitet til 700-800 personer.

• GK Sveriges Region Syd-Vest har inngått en ny rammeavtale med Ystad kommune på ventilasjon. Rammeavtalen har et omfang på 10 millioner kroner (SEK) per år. GK har i mange år hatt et vellykket samarbeid med Ystad kommune for å redusere deres energiforbruk.

• Martin Vujicic tiltrådte den 1. november 2025 som konstituert divisjonsdirektør for GK Sverige. Martin har arbeidet i GK i mer enn 10 år og komme fra stillinger som regionsdirektør for Øst og Sydvest (konstituert).

• GK lanserte sin klimaomstillingsplan som beskriver hvordan konsernet skal halvere egne utslipp og redusere indirekte utslipp i verdikjeden med 55 prosent innen 2030 . Planen inneholder konkrete tiltak, potensial for utslippskutt og de forretningsmessige mulighetene og risikoene som er knyttet til tiltakene.