SpareBank 1 Sør-Norge gjør endringer i konsernledelsen og organisasjonen

Konsernledelsen i SpareBank 1 Sør-Norge vil fra og med 10. februar 2026 bestå av: 

• Inge Reinertsen, konsernsjef. 

• Per Halvorsen, visekonsernsjef og konserndirektør for Folk og organisasjon. 

• Eirik Børve Monsen, konserndirektør Økonomi og finans. 

• Ella Skjørestad, konserndirektør for Marked og teknologi. 

• Marianne Bakke, konserndirektør for Personmarked. 

• Roger Lund Antonesen, konserndirektør for Bedriftsmarked. 

Inge Reinertsen, Per Halvorsen og Eirik Børve Monsen fortsetter i rollene som konsernsjef, visekonsernsjef og CFO. Divisjonen Strategi og konserntjenester legges inn under ansvarsområdet til Eirik Børve Monsen. 

Ella Skjørestad leder divisjonen Marked og teknologi. Marked og teknologi skal ha hovedansvar for konsernets samlede produkt- og tjenestetilbud, markedsføring, teknologi og drift. 

Roger Lund Antonesen overtar ansvaret for Bedriftsmarked, som blir etablert som én divisjon når konsernet slår sammen Bedriftsmarked og landbruk og Storkunde. Antonesen kommer fra rollen som leder for Personmarked i SpareBank 1 Sør-Norge.  

Marianne Bakke blir ny konserndirektør for Personmarked. Hun har hatt ansvar for Bedriftsmarked og Landbruk. 

Risikostyring og Compliance ledes videre av konserndirektørene Frode Bø og Signe Helliesen. Divisjonene får en direkte rapporteringslinje til konsernsjef og styret, utenfor konsernledelsen. På den måten sikrer SpareBank 1 Sør-Norge at Risikostyring og Compliance får en tydeligere og uavhengig rolle i konsernet. 

Konserndirektørene som går ut av ledelsen, får nye roller internt i konsernet. 

– Siden etableringen av SpareBank 1 Sør-Norge høsten 2024, har vi lyktes godt i alle deler av organisasjonen. Jeg er stolt og takknemlig for de resultatene vi har levert, og den innsatsen ledelsen og medarbeiderne har lagt ned i en hektisk tid for konsernet, sier konsernsjef Inge Reinertsen. 

– Nå tar vi grep for å bli mer effektive, fleksible og handlekraftige. Vi etablerer nå en tydeligere strategisk og operativ ledelse, som kommer til å styrke vår evne til å være konkurransedyktige, sier Reinertsen. 

SpareBank 1 Sør-Norge har et uttalt mål om å redusere 100 årsverk innen utgangen av 2026. Som følge av organisasjonsendringene, økes dette til 150 årsverk. 

– Vi jakter hele tiden smartere måter å jobbe på, slik at vi kan levere på oppdraget vårt: Å levere best mulig tjenester og produkter til kundene våre, slik at vi bidrar til vekst og utvikling og gode lokalsamfunn i Sør-Norge, samtidig som vi er blant de mest effektive og lønnsomme finanskonsernene i landet, sier Inge Reinertsen.