Lunar henter over 500 millioner for å fortsette veksten i Norden

Investeringen kommer fra både eksisterende og nye eiere, og skal brukes til å bygge videre på nåværende modell. Selskapet ønsker å utnytte det gode momentet i bedriftsmarkedet til videre vekst, utvikle nye utlånstilbud og til å bygge en sterkere tilstedeværelse i Norden. De tre innsatsområdene skal bidra til at Lunar fortsetter å vokse, og bevege seg mot lønnsomhet. Samtidig vil banken ta nye steg mot å bli en nordisk fullservicebank.  

– Vi ser tydelig at strategien vår fungerer. Stadig flere velger betalte abonnementer, og vi opplever sterk vekst blant bedriftskundene. I januar passerte vi 40.000. Med ny kapital kan vi skalere det som allerede fungerer, både i privatmarkedet og i bedriftsmarkedet, samtidig som vi styrker vår tilstedeværelse i Norden. Vi har kommet langt, men potensialet er enda større, og vi jobber målrettet for å bli lønnsomme i 2026, sier gründer og CEO i Lunar, Ken Villum Klausen.

Bred støtte fra investorene
Kapitalinnhentingen har møtt stor interesse blant Lunars eksisterende eierkrets. Og er et tydelig signal om stor tillit til både strategi og videre gjennomføring. Samtidig går den London-baserte fintech-investoren 100a inn som ny medeier, sammen med de eksisterende investorene Heartland og Orbit Alliance.

– Det betyr mye at våre eksisterende investorer støtter oss igjen. At vi samtidig tiltrekker oss en ny investor, bekrefter at markedet har tro på retningen vi beveger oss i, legger Klausen til.

Over én million brukere, og stadig flere velger betalte produkter
Lunar har i dag mer enn én million brukere i Norden, og stadig flere velger betalte løsninger. Selskapets siste halvårsresultat viser solid vekst både i privatmarkedet og i bedriftsmarkedet.

Utviklingen drives av Lunars egen teknologiske plattform og banklisens, som også ligger til grunn for Moonrise, selskapets plattform for betalings- og banktjenester. Plattformen gjør det mulig å utvikle løsninger som går utover tradisjonell bankdrift, og som tar utgangspunkt i faktisk brukeradferd fremfor begrensninger i eldre systemer.

– Den tradisjonelle bankmodellen slik mange kjenner den, er i ferd med å bli mindre relevant. Når vi fjerner friksjon og bygger løsninger som fungerer sømløst mellom privatpersoner, virksomheter og partnere, blir bankopplevelsen nesten usynlig. Det handler om å tilpasse seg hvordan penger faktisk brukes, ikke om å tvinge brukerne til å tilpasse seg systemet, sier Klausen.