Nytt produktløft i Schibsted — rigger for fremtidens mediebruk

Målet er å samle kreftene bak økt digital lønnsomhet og frigjøre kapasitet til et mer målrettet fokus på neste generasjons nyhetskonsumenter og AI-drevet innovasjon.

Som et første steg i å bygge felleskap og felles forståelse, ble alle ansatte i produktorganisasjonen nylig samlet i Stockholm. Fokus var å møte de nye teamene og skape enighet om retning og prioriteringer.

– Det er fantastisk gøy å møte alle de nye kollegene og snakke om hvor vi skal. Det er imponerende å se den nysgjerrigheten, engasjementet og kompetansen som finnes i denne gjengen – det lover godt for fremtiden, sier Espen Sundve.

Schibsteds medieprodukter har et sterkt utgangspunkt, med banebrytende innovasjon innen personalisering samt nye formater innen lyd og video. I tillegg skjer det rask fremgang innen generativ AI – senest med «heiVG» og den svenske søsterløsningen «Hej Aftonbladet». Samtidig står bransjen overfor en svært krevende økonomisk situasjon.

– Med digitale inntekter som ikke fullt ut kompenserer for fallende inntekter fra papir, må vi ta radikale og smarte grep for å forenkle og effektivisere strukturen vår, sier Espen Sundve.

Den nye produktorganisasjonen er bygget opp rundt felles team med ansvar for alle deler av kjernen i et nyhetsprodukt. Det inkluderer alt fra forsider, artikkelformatering, video, lyd og liveopplevelser – til innlogging, personalisering, native-apper, CMS, data og analyse. Disse teamene har et tydelig mandat om å utvikle og levere løsninger som fungerer på tvers av produktporteføljen – hele veien ut til sluttbrukerne. Samtidig ivaretas hver enkelt merkevares unike behov ved at produktkompetanse fortsatt er tett på redaksjonene.

– Ved å redusere kompleksitet og standardisere plattformer, kan vi både øke tempoet og redusere kostnader. Det styrker vår konkurransekraft i et tøft marked og gjør oss mer bærekraftige på lang sikt, sier Sundve.

Datadrevet arbeid og innsiktsbasert utvikling styrkes i den nye strukturen. Brukernes behov og atferd skal alltid være den viktigste drivkraften for innovasjon og prioritering – spesielt viktig i en tid der brukernes vaner endrer seg i rekordfart.

Med den nye produktorganisasjonen står Schibsted bedre rustet til å møte et marked i rask endring – og til å fortsette å utvikle medieprodukter som setter brukeren først.

Bredden og spisskompetansen i den nye ledergruppen

Den nye produktorganisasjonen i Schibsted ledes av Espen Sundve, Chief Product Officer. Han har mange års erfaring med produktutvikling og teknologi i mediebransjen og e-handel (bl.a. Oda og Mathem).

Han har med seg en ledergruppe med bred erfaring innen journalistikk, teknologi, design, data og produktutvikling:

• Ola Stenberg – Content Development
  Leder utviklingen av hele innholdslivssyklusen, inkludert verktøy og brukeropplevelser for tekst, video, livesport, print og redaksjonell data.
  
  

• Moa Gårdh – User Development
  Ansvarlig for hele brukerreisen – fra forsider og personalisering til smidige innloggingsløsninger – med mål om å skape relevante og engasjerende opplevelser.
  
  

• Frode Haugland Pedersen – Performance
  Sikrer at felles produktutvikling gir effekt gjennom optimalisering og lokal tilpasning i tett samarbeid med redaksjon og forretning.
  
  

• Jim Refsnes – Technology Enablement
  Leder den tekniske infrastrukturen som binder produktorganisasjonen sammen.
  
  

• Ludwig Krokstedt – Data Enablement
  Ansvarlig for dataplattformen og innsiktsdrevet arbeid gjennom skalerbare dataløsninger for hele organisasjonen.
  
  

• Ebba Linde – Product Enablement
  Leder målstyring, produktportefølje og strategiprosesser – med fokus på retning, prioritering og effekt.
  
  

• Thea Browne Gurholt – People Business Partner
  Driver den strategiske HR-agendaen med fokus på kultur, lederskap og teamutvikling.
  
  

• Sara Gustafsson – Finance Partner
  Ansvarlig for økonomistyring, oppfølging og ressursallokering innen produktområdet.