Høy turnover i Agder – over halvparten forsvinner etter 4 år

– En del av forklaringen kan være at de opplever manglende sosial tilhørighet og begrensede karrieremuligheter, både for seg selv og partneren. Dette problemet er trolig ikke unikt for Sørlandet, sier Henrik Lindegaard Andersen, forsker i NORCE.

Agdering og Senter for praksisnær forskning og samskaping i NORCE har undersøkt utfordringer med å rekruttere og beholde arbeidskraft i Agder-regionen. En ny rapport viser at det er få tiltak som bidrar til å holde på arbeidstakerne i større grad. De tiltakene som faktisk eksisterer, mangler en solid offentlig forankring.

Styrke tilhørigheten

Kommunene i Agder har strategier for nærings- og arbeidslivsutvikling, men rapporten viser at det er behov for sterkere og mer målrettede tiltak for å sikre at flere arbeidstakere blir værende i regionen. Flere eksisterende initiativer er begrenset i omfang, og det er mangel på en felles, koordinert innsats mellom offentlig og privat sektor. Dette gjelder særlig tiltak rettet mot inkludering, nettverksbygging og karriereutvikling, som kan bidra til å styrke arbeidstakernes tilhørighet i regionen.

Avhengig av tilflyttere

Bedriftene i Agder rapporterer stor avhengighet av tilflyttet arbeidskraft, men er usikre på hvor langt deres ansvar strekker seg når det gjelder å sikre bedre fastholdelse.

Høy turnover blant tilflyttede arbeidstakere skaper utfordringer både for bedrifter og for regionens utvikling. Det fører til økte rekrutteringskostnader, tap av kompetanse og mindre kontinuitet i arbeidslivet.

For Agder, som allerede har utfordringer med å dekke kompetansebehovet i flere sektorer, er det avgjørende å styrke tiltakene for å beholde dyktige medarbeidere og sikre at regionen er attraktiv både for nye og etablerte arbeidstakere.

– Vi ser at det er et stort behov for teknologikompetanse, ingeniører og fagarbeidere innenfor flere bransjer i Agder. Samtidig er det også viktig å utvikle attraktive arbeidsplasser for å beholde disse fagfolkene. Når ansatte stadig skiftes ut, mister bedrifter verdifull erfaring og kontinuitet, noe som påvirker innovasjon og vekst i regionen, sier Ingvild Jensen, daglig leder i Agdering.

Agdering er et nettverk av virksomheter i Agder som samarbeider om kunnskapsutvikling og innovasjon på tvers av næringslivet, det offentlige og med tyngde mot akademia.

Frafallet skjer tidlig i prosessen. For å lykkes med å holde på kompetansen er det derfor viktig med tiltak tidlig i ansettelsesfasen.

Rapporten foreslår blant annet disse tiltakene:

• Etablere en regional koordineringsenhet som kan lede og samordne innsatsen for å beholde og utvikle arbeidskraften i Agder.
• Helhetlige tiltak gjennom et regionalt velkomstprogram, som sikrer en sømløs overgang for nyansatte og deres familier ved å tilby nettverksbygging, karriereveiledning og støtte for medfølgende partnere.
• Mentor- og fadderordninger på tvers av bedrifter for å styrke nyansattes integrasjon og trivsel.
• Et introduksjonsprogram for medfølgende partnere, som skal hjelpe dem med å finne arbeid, bli kjent med lokalsamfunnet og få tilgang til profesjonelle nettverk i regionen. Dette bør organiseres som et samarbeid mellom næringsliv, kommuner og fylkeskommunen for å sikre en helhetlig og effektiv tilnærming.
• En standardisert prosess for introduksjon av nye ansatte på tvers av virksomheter for å skape en felles regional praksis som styrker tilhørighet og lojalitet.
  
  

Forprosjektet er finansiert av Agder Fylkeskommune og Agdering, og er gjennomført i et samarbeid mellom Agdering, NORCE, KS Agder, Agder fylkeskommune, Sopra Steria, SinPro, Welcome Hub Agder Business Region Kristiansand og Trainee Sør.

For mer informasjon, kontakt:

Henrik Lindegaard Andersen, forsker i NORCE,
tlf: 92345700
e-post: hean@norceresearch.no

Ingvild Jensen, daglig leder i Agdering,
tlf: 97179073
e-post: ingvild.jensen@agdering.no