Solid resultat i en uforutsigbar tid

– Vi leverer et solid resultat, selv om det er noe svakere enn på samme tid i fjor. Usikkerheten rundt oss er stor, og nye hendelser kan raskt endre forutsetningene for både oss og kundene våre. Vi er landsdelsbanken i Nord-Norge, og er trygt forankret i landsdelen, med en sterk visjon – «For Nord-Norge». Det er vår oppgave å være en stødig bank, både for de som møter utfordringer og de som vil investere og utvikle, sier konsernsjef Hanne Karoline Kræmer. 

Egenkapitalavkastningen er 16 prosent, mot 19 prosent i fjor, mens ren kjernekapitaldekning har økt fra 16,2 til 17 prosent. Avsetninger til tap har samtidig økt fra 23 til 101 millioner kroner.  

– Det er ingen dramatikk i økte tapsavsetninger, men det synliggjør at bankdrift ikke er risikofritt. God lønnsomhet og god soliditet er nødvendige forutsetninger for å stå støtt også når det blåser. For kundene våre er det viktig å ha en bank som kan stå sammen med dem også når tidene er urolige, sier Kræmer.

– Et solid resultat gir også kapasitet til å betale utbytte, både til egenkapitalbeviseierne og til samfunnet som trenger vår støtte når andre kilder til kapital, spesielt fra det offentlige, forvitrer. 

Fra muligheter til gjennomføring 

I kronikken «Er vi fremtidsklare?» som ble publisert tidligere denne uken etterlyste Kræmer evnen til å omsette landsdelens muligheter til resultater. Neste uke er SpareBank 1 Nord-Norge klar med Agenda Nord-Norge i Alta, der næringsliv, politikere, forskere og samfunnsaktører samles rundt nettopp dette spørsmålet. 

– Vi vet ikke hvordan verden vil se ut om ett år. Men vi vet at Nord-Norge trenger flere folk i arbeid, kompetanse og lokalsamfunn der mennesker ønsker å bo. Kapital er viktig, men penger alene løser ikke disse utfordringene. På Agenda Nord-Norge skal vi diskutere hvordan vi tar langsiktige grep når forutsetningene stadig endrer seg. Vår rolle er både å understøtte utvikling med kapital, og å samle dem som kan få dette til å skje, sier Kræmer. 

Kan sparebankene forsvinne helt? 

Konsernsjefen er bekymret for hvorvidt sparebankmodellen vil bestå i fremtiden. Bakgrunnen for dette er NOU 2024: 22 «Norske sparebanker – tradisjon og tilpasning», der de foreslåtte endringene kan medføre både at samfunnsutbyttet fra bankene vil forsvinne, og at sparebankene på sikt vil måtte endre sin modell. 

– Når Sparebankutvalgets utredning nå straks skal følges opp politisk, handler det om mer enn bankregler. Det handler om å beholde kapital og beslutningskraft i landsdelen, og om at samfunnets andel av overskuddet fortsatt skal komme fellesskapet til gode. Dette har vi løftet i dialog med nordnorske og nasjonale politikere, og representanter for både kultur og idrett. Vi mener egenkapitalbeviset og bankenes lokale forankring må bevares, og støtter utvalgets forslag om å fjerne adgangen til kundeutbytte fra samfunnets andel av egenkapitalen i sparebankene. Penger som deles ut til enkeltkunder, kan ikke samtidig finansiere frivillighet, kultur og utvikling i lokalsamfunnene våre. Dette er spesielt viktig i Nord-Norge, der det finnes svært få kapitalkilder som finansierer frivilligheten, sier Kræmer. 

Nøkkeltall per 30.9.2026: 

• Resultat før skatt: 2 996 mill. kr. (3 296) 
• EK-avkastning: 16 % (19 %) 
• Kostnadsprosent: 33,1 % (31,5 %) 
• Utlånstap: 101 mill. kr. (23) 
• Ren kjernekapitaldekning: 17 % (16,2 %) 

(Sammenlignbare tall for 2025 i parentes)