Hvorfor må vi slutte i jobben for å få den lønnen vi fortjener?

Funn fra Randstad Workmonitor viser at 49 prosent av arbeidstakere aldri har bedt om høyere lønn. Den andre halvparten har gjort det, men ikke nødvendigvis ofte eller systematisk. Tallene er overraskende like på tvers av kjønn og aldersgrupper. Unntaket er ansatte i bank og finans, hvor opptil 70 prosent har tatt lønnssamtalen. Det er altså særlig de som jobber med penger til daglig, som også ber om mer av dem.

En kostbar dynamikk

For blant jobbsøkere er det 60 prosent som ber om høyere lønn. Samtidig svarer 44 prosent at de har byttet jobb nettopp på grunn av lav lønn. Når ansatte ikke opplever at det er rom for å diskutere lønn internt, tar de samtalen et annet sted, ofte først når de allerede er på vei ut døren.

For arbeidsgivere er dette en kostbar dynamikk. Som rekrutteringspartner ser vi dette tydelig i praksis. Hvert år bistår vi virksomheter med å rekruttere nye medarbeidere, ofte som følge av at erfarne ansatte har valgt å gå videre. Det er en kjent realitet at nyansatte ofte må tilbys betydelig høyere lønn enn det eksisterende ansatte har. Ifølge tall fra Finn.no sin Jobbundersøkelse 2026 snakker vi om opp mot 100.000 kroner mer i året, i tillegg til kostnadene knyttet til rekruttering, onboarding og tapt produktivitet.

Det som kunne vært en lønnssamtale, blir i stedet en oppsigelse.

Arbeidsmiljø, ledelse og kultur

Samtidig er det viktig å minne om hva en lønnssamtale faktisk er og kan være. Det er ikke bare en forhandling om kroner og øre, men en naturlig del av dialogen mellom leder og medarbeider om utvikling, ansvar og forventninger. Her kan man snakke om prestasjoner, økt ansvar, kompetanseutvikling og hva som skal til for videre lønnsvekst. Når denne samtalen uteblir, mister både arbeidstaker og arbeidsgiver et viktig verktøy for å justere kurs og avklare forventninger i tide.

Og kanskje er det nettopp her årets lønnsoppgjør gir oss en viktig påminnelse. For konfliktene i årets oppgjør handler ikke bare om lønn, men også om trygghet, rettigheter og forskuttering av sykepenger.

Det forteller oss noe viktig om norsk arbeidsliv: Vi er opptatt av mer enn bare kroner og øre.

Randstads undersøkelser viser dette tydelig. For selv om lønn er en viktig grunn til at folk slutter, er det ikke nødvendigvis det som får dem til å bli. Hele 40 prosent sier at de kunne akseptert lavere lønn dersom de hadde gode venner på jobben. Enda tydeligere er det at tilhørighet betyr alt: 67 prosent sier at de ville sluttet dersom de ikke følte at de hørte til. Kun seks prosent er uenig.

Dette peker på noe fundamentalt. Arbeidsmiljø, ledelse og kultur er avgjørende for trivsel, lojalitet og stabilitet.

I en tid preget av økte levekostnader er det naturlig at lønn står høyt på agendaen. Men for arbeidsgivere som ønsker å beholde kompetanse, er svaret sjelden bare høyere lønn.

Skape trygge rammer

Det handler om å skape trygge rammer, god ledelse og et arbeidsmiljø der folk opplever tilhørighet. Hva som blir utfallet av de pågående konfliktene, gjenstår å se. Men for arbeidsgivere som ønsker fornøyde og lojale medarbeidere, kan det være vel så viktig å se på hva de selv kan gjøre, utover lønn. Tiltak som styrker trivsel, tilhørighet og dialog, kan være det som gjør at ansatte velger å bli, selv om de kunne tjent mer et annet sted.

Det kan med andre ord lønne seg for både arbeidstaker og arbeidsgiver å ta lønnssamtalen. For realiteten er enkel: Det er langt billigere å beholde gode folk enn å miste dem.

Marianne Hagen

Administrerende direktør
Randstad