Schibsted ser fremover etter krevende overgangsår: – Et nytt fundament

Det går frem av konsernets årsrapport som ble offentliggjort tirsdag. 

Schibsted Media ble etablert som et selvstendig mediekonsern i juni 2024, etter at medievirksomheten ble skilt ut fra Schibsted ASA, i dag kjent som Vend, og solgt til Tinius-stiftelsen. Nylig fikk mediekonsernet tilbake sitt klassiske og korte navn – Schibsted – etter et snaut år som Schibsted Media.

Årsregnskapet for 2024 dekker hele året, og inkluderer både perioden før og etter utskillelsen av medievirksomheten fra dagens Vend. Tallene er ikke direkte sammenlignbare med tidligere år, da virksomheten inntil juni i fjor var del av et større børsnotert konsern.

Driftsinntektene i 2024 landet på 7,5 milliarder kroner, omtrent på nivå med året før. Driftsresultatet var negativt med 40 millioner kroner, og gjenspeiler at det fortsatt er betydelig press på lønnsomheten i konsernet. Årsresultatet var likevel positivt med 127 millioner kroner, som følge av inntekter utenfor den daglige driften. Driftsresultatet må sees i lys av et krevende annonsemarked, fallende printinntekter, avtagende abonnementsvekst for enkelte merkevarer og kostnader knyttet til etableringen av et nytt konsern.

– Vi visste at 2024 ville bli et krevende overgangsår, både operasjonelt og økonomisk. Men vi brukte året til å legge et nytt fundament – med tydeligere retning, strammere styring og styrkede digitale posisjoner å bygge videre på, sier konsernsjef Siv Juvik Tveitnes.

– Skal ta nye steg

Schibsted gjennomførte flere tiltak for å løfte brukerinntektene i 2024, blant annet med økt fokus på personalisering og tiltak for å styrke relasjonen til digitale brukere. Det ble også investert betydelig i teknologi, ikke minst innen kunstig intelligens – både i redaksjonelle arbeidsprosesser og i utviklingen av mer relevante og brukerorienterte tjenester. 

Det kontinuerlige arbeidet med å tilpasse kostnadsnivået i medievirksomheten pågikk også gjennom fjoråret, blant annet med effektivisering av drift og optimalisering av trykkeri- og distribusjonskostnader. Konsernet hadde i 2024 fremdeles noe effekt av tidligere kostnadsprogrammer. Mot slutten av året ble det imidlertid tydelig at konsernet måtte gjøre ytterligere tiltak for å sikre langsiktig økonomisk bærekraft. 

– 2024 handlet om å få bedre oversikt og grep om vår nye virkelighet som selvstendig konsern. Da konkluderte vi med at vi måtte ta større strukturelle grep, som resulterte i den omorganiseringen og bemanningsreduksjonen vi har gjennomført de siste månedene. Det har krevd mye av mange, men det var helt nødvendig etter den økonomiske utviklingen vi hadde i fjor, sier Tveitnes.

– Videre i 2025 vil det handle om å tilpasse og bygge. Vi skal bli tydeligere, smidigere og mer relevante – og vi skal ta nye steg på veien til å bli den ledende mediedestinasjonen i Norden, legger Tveitnes til.