Sirkularitet i skala kan øke topplinjen med 20 prosent

– Det finnes et enormt potensial i sirkulære forretningsmodeller. Men for å lykkes må selskaper gå utover enkeltstående initiativer og integrere sirkularitet i hele virksomheten, sier Nanna Gelebo, Partner i BCG.

En ny rapportserie fra det anerkjente konsulentselskapet viser at selskaper som klarer å skalere sine sirkulære løsninger kan øke driftsinntektene med opptil 20 %  og redusere materialkostnader med 15 % – samtidig som de reduserer sitt klimaavtrykk.

Rapportene peker på tre hindre for å gjøre sirkulære forretningsmodeller lønnsomme:

• Forbrukeratferd: Avstanden mellom intensjon og faktisk betalingsvilje for bærekraftige alternativer
• Operasjonelle utfordringer: Nye logistikk- og reparasjonsstrømmer krever investeringer og endringer i prosesser
• Integrering: Mange initiativer forblir isolerte, noe som begrenser både effekt og lønnsomhet

Med tydelige mål, smart produktutvikling og riktig prismodell kan selskapene imidlertid overvinne disse utfordringene. Flere vellykkede eksempler, bl.a. den franske sportgiganten Decathlon, viser hvordan en sirkulær forretningsmodell kan bidra til både vekst og økt kundetilfredshet.

– Den sirkulære økonomien er ikke lenger et fremtidsscenario. Den er her allerede – og kan være et konkurransefortrinn for dem som tør å satse i stor skala og på lang sikt. Spesielt i tider hvor forbrukere har mindre kjøpekraft, blir rimelige alternativer mer attraktive. Når disse alternativene også er sirkulære og bærekraftige, vinner alle, avslutter Nanna Gelebo.