Schibsted Media tar grep for å sikre en bærekraftig fremtid

I desember kunngjorde Tveitnes at den flate utviklingen i digitale annonse- og abonnementsinntekter, kombinert med et fallende papiropplag og økende kostnader, gjør det nødvendig å ta grep som sikrer langsiktig økonomisk bærekraft i selskapet. 

Siden har arbeidet som tar sikte på å effektivisere og forenkle organisasjonen og legge grunnlaget for fremtidig vekst pågått, og onsdag kunne konsernsjefen gi de ansatte i Norge, Sverige, Finland og Polen en oppdatering.

Tett dialog

Tveitnes informerte om at antallet ansatte må reduseres med om lag 350 årsverk totalt i 2025, tilsvarende cirka 13 prosent av arbeidsstyrken. Det er tett dialog med ansatterepresentanter og tillitsvalgte for å sikre en rettferdig og inkluderende prosess.

– Det er ingen lett beslutning å måtte gi avkall på dyktige ansatte, men slik den økonomiske situasjonen har utviklet seg, er det ingen annen utvei. Dette grepet er nødvendig for å sikre at vi kan fortsette å levere uavhengig journalistikk av høy kvalitet, drive innovasjon og samtidig styrke vår posisjon i en stadig mer konkurranseutsatt mediebransje, sier konsernsjef i Schibsted Media, Siv Juvik Tveitnes.

Ifølge Tveitnes er målet at medarbeiderne i ulike deler av konsernet innen få uker skal få mer konkret informasjon om hvordan deres organisasjon påvirkes og hvilke virkemidler som settes inn. Årsaken til at dette ikke er klart, er at prosessen gjennomføres i nært samarbeid med lokale tillitsvalgte i selskapene og funksjonene som Schibsted Media består av. 

Dette innebærer blant annet tett konsultasjon om hvordan prosessen skal gjennomføres på en rettferdig og ansvarlig måte, i tråd med prinsippene i nordisk arbeidsliv.

En oppdatert organisasjonsmodell

Som en del av endringene har Schibsted Media også vedtatt en oppdatert organisasjonsmodell. Den nye modellen bygger videre på dagens struktur, men etablerer produkt som et eget forretningsområde, under ledelse av Espen Sundve, som nylig ble utnevnt som Chief Product Officer. 

Den nye organisasjonsmodellen legger også økt vekt på tverrfaglige team og deling av ressurser der det er hensiktsmessig. Målet er å skape en mer smidig og brukersentrert organisasjon, samtidig som evnen til å levere på den langsiktige strategien styrkes.

– Dette handler ikke bare om kortsiktige tilpasninger, men om å legge et solid fundament for årene som kommer. Derfor står også den langsiktige strategien vi har lagt for selskapet frem mot 2027 ved lag. Vi skal være den ledende mediedestinasjonen i Norden, gjennom å levere journalistikk og innhold av høy kvalitet, utvikle gode brukeropplevelser, bygge digitale abonnementstjenester og tilby effektive annonseprodukter – alt basert på innovative teknologiløsninger, sier Tveitnes.