BCG og WEF: Mange selskaper risikerer store tap uten klimatiltak

Rapporten, titulert The Cost of Inaction, viser at det økonomiske tapet som følge av klimaendringer kan bli vesentlig dersom nødvendige tiltak ikke iverksettes. Fysiske klimarisikoer, som ekstremvær og flom, truer både infrastruktur og forsyningskjeder og fører til store kostnader og betydelig driftsforstyrrelse for bedrifter. Klima-relaterte katastrofer har medført skader for over 3600 milliarder dollar siden 2000, og risikoen øker i et raskt tempo. Eksempelvis kan kostnadene knyttet til fysisk skade på eiendeler og infrastruktur alene utgjøre flere prosent av en bedrifts EBITDA årlig mot 2050 (BCG og WEF estimerer fra <5 % i de minst utsatte sektorene i et 2°C–scenario til hele >25 % i de mest utsatte sektorene i Afrika og Asia i et 3°C-scenario). 
 
I tillegg viser rapporten at karbonprising kan utgjøre en betydelig økonomisk utfordring, spesielt for høyutslippssektorer. Kostnadene relatert til karbonprising kan nå opptil 50 % av EBITDA allerede innen 2030, noe som vil legge betydelig press på bedrifter som ikke tilpasser seg. 
 
- Klimalederskap handler ikke om å unngå risikoer – det handler om å bygge motstandskraft for bedrifter og samfunn, men også om å gripe mulighetene i det grønne skiftet, sier Odd Arne Sjåtil, Managing Partner i BCG Oslo.  

For til tross for disse risikoene finnes det store vekstmuligheter i klimatiltak. Markedet for grønne teknologier forventes å vokse fra dagens 5000 milliarder USD til 14 000 milliarder USD innen 2030. Dette gir norske selskaper en unik mulighet til å dra nytte av denne utviklingen og posisjonere seg som ledere innen bærekraftige løsninger. 
 
- Norge, med sin erfaring innen energi, offshorevirksomhet, shipping og teknologi, er godt posisjonert til å ta en ledende rolle i å utvikle bærekraftige løsninger, sier Sjåtil. 
 
Tre tiltakskategorier 

Å investere i tiltak for å tilpasse eller forebygge endringer kan redusere bedrifters økonomiske eksponering. BCG og WEF deler tiltakene inn i tre kategorier: strategiske, finansielle og operasjonelle. 

Strategiske løsninger innebærer justeringer i forretningsmodellen for å styrke langsiktig robusthet. Dette kan inkludere å øke andelen inntekter fra tjenestebaserte aktiviteter og/eller redusere avhengigheten av fysiske eiendeler som eiendom. 

Finansielle løsninger innebærer å håndtere klimarisikoer gjennom finansielle strategier. Bedrifter kan overføre eller redusere risiko ved hjelp av ulike verktøy, for eksempel katastrofeobligasjoner eller forsikring som gir raske utbetalinger basert på forhåndsdefinerte hendelser. Alternativt kan et selskap sette av midler til uforutsette hendelser i dedikerte budsjetter. 

Operasjonelle løsninger fokuserer på å beskytte og styrke motstandskraften til nøkkelaktiva og operasjoner. Dette kan inkludere forbedringer i fysisk infrastruktur samt naturbaserte løsninger for å dempe klimarisiko. 

Råd til ledere 
 
Rapporten er omfattende og gir grundige analyser og vurderinger av de ulike følgene av klimatiltak – eller mangel på sådan. BCG og WEF oppfordrer virksomheter til å: 

• Gjennomføre grundige klimarisikovurderinger – Bruk scenarioanalyser for å forstå risikoer og muligheter.
• Integrere klimastrategier i alle nivåer av virksomheten – Fra styret til ansatte på gulvet.
• Omstille seg mot grønne løsninger – Investeringer i energieffektivitet og grønn teknologi kan gi konkurransefortrinn og vekst.
• Raskt tilpasse seg karbonprising – Reduser utslipp for å minimere fremtidige kostnader og bevare lønnsomhet. 

Les og last ned hele rapporten: The Cost of Inaction: A CEO Guide to Navigating Climate Risk