Skal undersøke redusert arbeidstid i norske barnehager

Rambøll Management Consulting skal de neste to årene undersøke hvordan ansatte, barn og foreldre opplever barnehager med redusert arbeidstid. I Stavanger skal de ansatte jobbe fire dager i uken, mens i Oslo testes det å jobbe kortere dager.  

Hensikten med forskningen er å belyse om prosjektet vil påvirke tjenestekvalitet, ansattes trivsel og økonomi. RMC vil følgeevaluere to barnehager, en i Stavanger og en i Oslo, for å undersøke hvordan ansatte, barn og foreldre opplever hverdagen mens de ansatte jobber reduserte arbeidstid. 
–Kommunene ønsker at vi særlig ser på tjenestekvalitet og ansettes trivsel samt sier noe om hvor mye sekstimersprosjektet koster. Tiltaket koster mer i ekstra bemanning, men kan også redusere vikarbruken som i dag er svært utbredt i barnehagesektoren. Det er noe av det vi skal undersøke, forteller Hege Hellvik i Rambøll Management Consulting.

Lite forskning på området
Fafos seniorforsker på arbeidsliv, Mona Bråten, sier i en kommentar til TV 2  at det har vært lite studier på dette feltet.

– Det er ikke gjort noen store forsøk på dette i Norge tidligere, og dermed er det heller ikke mye forskning som vi kan hente erfaring fra. Bråten ønsker forskningen velkommen og er spent på funnene.

– Litteraturen på feltet viser at det har en positiv effekt på arbeidsmiljøet, som igjen kan ha en positiv effekt på sykefraværet på kort sikt.

Følgeevaluering over to år

–Vi starter oppdraget med å utarbeide en endringsteori sammen med kunden: I fellesskap ser vi på hvordan endringer i barnehagen, slik som arbeidstid og ansattes oppgaver, kan påvirke prosjektets overordnede målsettinger om bedre tjenestekvalitet og trivsel. Deretter lager vi et forskningsdesign som sier noe om hva vi skal måle og undersøke og hvilke metoder vi skal benytte. I dette prosjektet vil vi sannsynligvis gjøre intervjuer med ansatte og foreldre samt de eldste barna. Vi vil også gjennomføre observasjon i barnehagen for å vurdere hverdagen for de minste barna og se hvordan ansatte har det på jobb, forteller Hege Hellvik. 

Hun sier at det det også kan også bli aktuelt med spørreundersøkelser til foreldre og medarbeiderundersøkelser for å vurdere hvordan tiltaket oppleves.
–RMC har en rekke forskningsmetoder å spille på og vi gleder oss til å skreddersy føleevalueringen sammen med oppdragsgiver. Underveis vil også de foreløpige funnene påvirke prosjektet: RMC vil vise til og drøfte resultater underveis sammen med barnehagene for sammen å vurdere om det er ytterligere tiltak de bør vurdere. Det kan være organisering, vaktlister og internkommunikasjon m.m. Vi gir med andre ord faglig fundert rådgivning med mål om å gjøre tiltaket så godt som mulig for barnehagene.

Gjennom tidligere oppdrag erfarer vi at ansatte i barnehager har travle dager og at en god del av dem bytter sektor fordi hverdagen blir for tung. Høy turnover kan være uheldig for barna og tjenestekvaliteten. Prosjektet med sekstimersarbeidsdag har som formål å se om kortere arbeidsdager kan gjøre arbeidssituasjonen enklere. 

Sist onsdag var det duket for feiring i Gullfaks barnehage på Tasta. Eli Mundheim, virksomhetsleder for Tastabarnehagene, er strålende fornøyd med at prosjektet som de har planlagt i lang tid, endelig er i gang.
– Dette er en stor dag for oss. Vårt mål er at det skal komme barna til gode når personalet kan jobbe på en annen måte, sier Mundheim i en kommentar.